Modernisierung von Legacy Applikationen

Das Risiko Management eines Unternehmens der Finanzbranche wird auf Basis von Excel sowie E-Mail-Benachrichtigungen durchgeführt. Die Grundsätze der Bankenaufsicht schreiben jedoch eine standardisierte und effektive Risikoberichterstattung und Risikodatenaggregation (BCBS239) vor.  

• Konzeption und Formalisierung eines Datenmodells für Risikodaten von mehreren Zulieferern und für mehrere Risikoarten. 
• Entwurf und Implementierung einer serverless Azure-Cloud-Architektur zur direkten Eingabe der Risikodaten durch externe Nutzer (B2B-Prozess) bzw. Zulieferung der Risiken über Standard-APIs in einen gemeinsamen Datenhaushalt sowie die Entwicklung eines Prüfungs- und Genehmigungsprozesses. 
• Durchführung statistischer Risikoberechnungen auf R-Modulen und Erstellung von Berichten zur Risikoanalyse. 

• Einsparung von IT-Infrastrukturkosten durch skalierbare serverless Cloud-Architektur, da die Hochverfügbarkeit und Rechenleistung nur in Meldezeiträumen der Risikoberichtserstattung zum Quartalsende erforderlich ist.  
• Reduktion des Aufwands und Fehlerpotentials bei der manuellen Überführung der Risikodaten in ein einheitliches Format, durch Automatisierung der Datenlieferungen. 

Ein Maschinenbauunternehmen nutzt eine bestehende OnPremise-SharePoint-Lösung zur gesamtheitlichen Abwicklung und dem Controlling von Projekten. Statusabfragen, Meetingprotokolle, Ergebnisse von Qualitätsprüfungen und viele weitere projektrelevante Daten von Kunden und Lieferanten werden via Telefon, E-Mail oder Fax übermittelt. Die Übertragung der Informationen in das System erfolgt anschließend manuell, da die Applikation nur im firmeninternen Netz und nur für interne Mitarbeitende verfügbar ist.

• Konzeption und Durchführung einer As-Is-Migration der Projektmanagement-Lösung in Microsoft O365 und Azure.
• Erweiterung des Rollen- und Berechtigungssystems für den mobilen Zugriff sowie Gastzugriffe auf definierte Bereiche für Kunden und Lieferanten.
• Modernisierung der Lösung durch standardisierte Cloud-Bausteine wie Microsoft-Teams-Arbeitsbereiche zur Optimierung der Projekt-Kommunikation und -Kollaboration oder die Anbindung eines Bots zur Abfrage von Statusberichten und Projektfortschrittsdaten.
• Nutzung von Microsoft Cognitive Services für Textübersetzungen von Meetingprotokollinhalten. 
• Migration von Projektdokumenten von File-Laufwerken in Teams-Arbeitsbereiche. 

• Verbesserung des Informationsflusses durch Direktzugriff von Kunden und Lieferanten auf projektrelevante Informationen.
• Vereinfachter mobiler und direkter Zugriff auf Projektdaten und -dokumente sowie Reduktion doppelter Datenhaltung auf Clients.
• Erleichterung der Zusammenarbeit in internationalen Projekten.
• Fortlaufende Implementierung neuer Updates und Features im Rahmen des Evergreen-Ansatzes.

Eine Investment-Applikation auf Basis von Lotus Notes muss migriert werden. Hintergrund ist die bevorstehende Ablösung der gesamten Plattform und die fehlende Mobile-Fähigkeit der Applikation. Die Lösung ist historisch gewachsen und global in allen Business-Areas eines Technologiekonzerns im Einsatz. Daher ist es erforderlich, eine hohe Anzahl laufender sowie abgeschlossener Investment-Anträge sowie Berechnungen in das neue System zu migrieren. Zukünftig sollen etwa 1.000 Nutzer 3.000 bis 4.000 Anträge pro Jahr über die neue Lösung erstellen. 

• Reenginiering und Modernisierung der Anwendung gemeinsam mit den Prozess-Verantwortlichen des Kunden.
• Entwicklung der neuen Investment-Applikation mit state-of-the-art Azure-Komponenten, die eine skalierbare Applikation ermöglichen.
• Die Applikation ist dabei eingebettet in SharePoint Online als Teil des Digital Workplace der Mitarbeitenden. 
• Die Anwendung umfasst dabei folgende wesentliche Komponenten:
  • Echtzeit Business Case Berechnung  (NPV, EBIT)
  • Verteilter, mobilefähiger Approval-Prozess auf verschiedenen Konzernebenen mit Freigabe via E-Mail 
  • Verschlüsselter Versandt von Benachrichtigungen 
  • Unterstützung von Multi-Currency, Historisierung, Mehrjahres-Planung, Vertreter-Regelungen

• Deutlich reduzierte Bearbeitungszeiten der Anträge durch mobilen und ortsunabhängigen Zugriff sowie neu designte Bearbeitungsprozesse.
• Bessere Skalierbarkeit in Zeiten starker Nutzung durch Verwendung von Microsoft Azure.
• Responsives Design beim Zugriff via Tablet, Smartphone oder PC durch React und Office UI Fabric als innovative Frontend-Technologie.
• Erhöhung des Sicherheits-Levels durch Verschlüsselung von Dokumenten und Benachrichtigungen.

Mit Microsoft O365 soll eine neue Collaboration-Plattform entstehen. Die bisherige Lösung, Microsoft SharePoint 2013, wird von einem Dienstleister betrieben und muss möglichst kurzfrisitg abgelöst werden. Die Herausforderung ist es, eine Vielzahl an Formular- und Workflow-Applikationen (z.B. Besucherausweis-Anmeldung, Catering-Anforderung, Schulungs-Anmeldung, und viele weitere), die on-premise auf beispielsweise SharePoint-Workflows betrieben werden, in die Cloud zu migrieren.

• Assessment  der Anwendungen aus den verschiedenen Fachbereichen.
• Kategorisierung der Anwendung in die Technologie-Kategorien PowerPlattform / Individualentwicklung.
• Durch Schulung und CS BestPractices in der PowerPlattform konnten Kunden-Ansprechpartner die notwendigen Customizings selbstständig durchführen.
• Individualentwicklung einzelner Anwendungen auf Basis eines standardisierten CS React-Templates für Formular- und Workflow-Anwendungen sowie Azure-Komponenten.
• Einführung eines standardisierten Genehmigungs-Prozesses und fachlichen Registers zur Erstellung neuer PowerPlattform-Anwendungen.

• Wissenstransfer und -aufbau im Bereich PowerPlattform für interne Kunden-Ansprechpartner durch die von CS angeleitete Migration der Anwendungen.
• Einfache Nutzung durch die Endanwender dank der Integration in den gewohnten digitalen Arbeitsplatz (O365).
• Einfache Verwaltung der Anwendungen durch die IT auf den zentralen Plattformen O365 und Azure. 
• Einfache Verwaltung und verbesserte Governance der Business-Applikationen durch vereinheitlichten Erstellungs-Prozess.