08.01.2025

Einführung des Digital Workplace: Change Management als Erfolgsfaktor bei Eppendorf.

Der Digital Workplace bei Eppendorf verändert die Arbeitsweise weltweit. Mit Campana & Schott als Partner konnte die Akzeptanz neuer IT-Tools gesteigert und die Mitarbeitenden effizient unterstützt werden.

Die IT-Toollandschaft auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausrichten und global vereinheitlichen – das stand im Mittelpunkt des Digital Workplace Programms der Eppendorf Gruppe. Als international führendes Unternehmen der Life-Science-Branche war es entscheidend, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten und die Mitarbeitenden optimal zu unterstützen. ​Während des gesamten Programms standen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Ziel war es die gesamte Organisation bei der Veränderung der Arbeitsweise zu begleiten und nachhaltig zu verankern.​ Für die Planung und Umsetzung des Programms hatte Eppendorf mit Campana & Schott einen erfahrenen Partner mit technischer und Change Management Expertise an der Seite. 

Die Leistungen von Campana & Schott umfassen dabei:  

  • Durchführung eines Purpose Workshops​
  • Globale Kommunikation und Visualisierung eines Zielbildes​
  • Aufbau einer zentralen Info-Plattform inkl. diversen Tool-Guides​
  • Information und Einbindung der Führungskräfte​ und Mitarbeitenden
  • Aufbau und Management einer Knowledge Sharing Community​
  • Regelmäßige Engagement Sessions ​
  • Branding Maßnahmen: Erstellung eines Logos und Videos, Durchführung von virtuellen Infoveranstaltung und vor Ort Aktivitäten wie ein Messestand 

Die Einführung eines unternehmensweiten Digital Workplace auf drei Kontinenten bei der Eppendorf Gruppe wurde von Campana & Schott kontinuierlich begleitet, wobei die Mitarbeitenden im Rahmen des Digital Workplace Programms konstant unterstützt wurden. Dabei wurde nicht nur die Nutzung der neu eingeführten Tools gefördert, sondern auch der Austausch zwischen den Mitarbeitenden aktiv unterstützt. Dies führte zu einer effizienteren und nachhaltigeren Anwendung der Tools im Arbeitsalltag. Zudem steigerte die erhöhte Bekanntheit der Tools das Image der IT-Abteilung. Diese Maßnahmen trugen insgesamt dazu bei, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden deutlich zu erhöhen.