Wie Sie in Ihrem Unternehmen die richtigen Ziele festlegen. Die Zeiten, in denen Unternehmen Strategien über Jahre geplant und umgesetzt haben, sind vorbei. Vor allem in Krisenzeiten müssen Unternehmen schnell auf neue Anforderungen reagieren und als geschlossene Einheit handeln, um erfolgreich zu bleiben. Dabei ist schon die Festlegung der richtigen Ziele in vielen Unternehmen eine Herausforderung. Microsoft Viva Goals setzt genau dort an und bietet eine zielorientierte Lösung, die Teams mit den strategischen Prioritäten der eigenen Organisation verbindet, sie um die Mission und den Zweck herum vereint und Geschäftsergebnisse fördert.

In dieser gemeinsamen Session mit Microsoft analysieren wir, wie das OKR-Framework erfolgreich genutzt werden kann, welche Vorteile OKRs haben und welche Herausforderungen mit dem Aufbau einer OKR-driven company einhergehen.

Erfahren Sie:

Einführung: Was sind OKRs und wozu brauche ich sie? Was ist der Gedanke eines OKRs? Was ist der Benefit? OKR SuperPowers Was ist Microsoft Viva Goals und wie nutze ich es? Culture eats strategy for breakfast: Wie baue ich eine OKR-driven company auf? Was waren Herausforderungen?  

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Wie IT-Entscheider:innen und Nachhaltigkeitsverantwortliche „gemeinsam“ zum Erfolg der nachhaltigen Transformation ihres Unternehmens beitragen. Die CSR-Richtlinie verpflichtet alle Unternehmen in bisher nicht gekanntem Umfang, jährlich und transparent über die Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Themen zu berichten. Damit Unternehmen kommende Anforderungen in ihre bestehende Datenstrategie integrieren und koordinieren können, sind Prozessanpassungen erforderlich, die auf die richtigen Tools und Technologien zugeschnitten sind.

In unserem Webinar stellen wir Ansätze vor, wie Entscheidungsträger:innen in den Bereichen IT und Nachhaltigkeit eine nachhaltige Transformation einfach in konkrete Maßnahmen und wichtige Meilensteine ​​im Sinne der CSR-Richtlinie überführen können.

Sie lernen

Wie sich die Anforderungen an Entscheider:innen aus IT und Nachhaltigkeit durch die CSR-Richtlinie ändern Welche Metriken & Datenpunkte für Sie im Unternehmen relevant sind Wo die größten Automatisierungspotenziale für die Erhebung und Auswertung Ihrer Daten liegen Wie Sie Daten- und Nachhaltigkeitsstrategien effektiv aufeinander abstimmen und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen Sustainable Transformation

Nachhaltigkeitsstrategie implementieren

Nachhaltigkeit bei CS

Data Strategy & Data Management

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Lernen Sie in unserem Webinar wie Sie mit Workplace Analytics die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden verbessern. Digitalisierung, ständiger Wandel, eine Krise nach der anderen, Anpassungsdruck und wirtschaftliche Hürden, verlangen Unternehmen des 21. Jahrhunderts und deren Mitarbeitenden viel ab. Das lassen u.a. Zahlen der Krankenkassen und Statistiken erkennen. Insbesondere die Zahlen der Arbeitsausfälle aufgrund von psychisch und psycho-sozialen Belastungen steigen enorm an. Das betriebliche Gesundheitsmanagement rückt somit in den strategischen Fokus, um nicht nur die Produktivität, Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhalten, sondern dieses auch zu steigern und somit den Widrigkeiten der heutigen Zeit zu trotzen.

In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie strategisch Workplace Analytics für die Gestaltung ihres BGM verwenden und den Nutzen der Maßnahmen sichtbar machen. 

Nehmen Sie aus dem Webinar mit:

Wie Sie Ihren Betrieb von digitalem BGM begeistern.  Wie Sie mit Workplace Analytics ressourcensparend Ihr BGM digitalisieren.Welche technischen Voraussetzungen zum Einsatz der Workplace Analytics Module erfüllt sein müssen. Für welche Anwendungsfälle des BGMs welches Workplace Analytics Modul in Frage kommt. 

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Copilot für den Kundenservice modernisiert bestehende Servicelösungen mit generativer KI, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Copilot für den Kundendienst lässt sich in bestehende Contact Center- und CRM-Lösungen integrieren, ohne dass kostspielige Änderungen vorgenommen werden müssen. 

Lernen Sie in unserem Webinar zum Thema Microsoft Copilot für den Kundenservice, wie Sie die Produktivität der Mitarbeiter im Arbeitsablauf maximieren. Das waren die Themen unseres Webinars

Die Bedeutung des Zeitalters der KIDemos: Integration von M365 Copilot in Office-ProdukteCopilot für DienstleistungenWie kann man den Wert mit Microsoft Copilot-Erweiterungen vervielfachen?Microsoft Copilot Wert & EinsparungenFollow-Up Umfrage „Buchen Sie einen Techniker“  Weiterführende Links

Microsoft Copilot

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Ausweitung von Copilot: Überbrückung der Datenlücke für umfassende Antworten. In einer technischen Abteilung sind bestimmte Personengruppen von zentraler Bedeutung für das Kerngeschäft und die Interaktion mit Kunden. Copilot hilft dabei, effizienter zu arbeiten und eine höhere Qualität zu erzielen.

Lernen Sie in unserem Webinar zum Thema Microsoft Copilot für technische Zusammenarbeit, wie Sie Herausforderungen in Chancen verwandeln. Das waren die Themen unseres Webinars

Was ist M365 Copilot?Demos: Integration von M365 Copilot in Office-ProdukteWie lässt sich der Wert mit M365 Copilot-Erweiterungen vervielfachen?M365 Copilot Wert & EinsparungenFollow-Up Umfrage „Buchen Sie einen Ingenieur“  Weiterführende Links

Microsoft Copilot

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Mehr Einsatzmöglichkeiten und Nutzen für Ihre HR-Abteilung durch die Erweiterung von Copilot für Microsoft 365. In einer HR-Abteilung (Human Rersouces) sind bestimmte Personas von zentraler Bedeutung für das Kerngeschäft und die Kundeninteraktion. Copilot hilft dabei, effizienter zu arbeiten und eine höhere Qualität zu erzielen.

Lernen Sie in unserem Webinar zum Thema Microsoft Copilot für die HR-Abteilung, wie Sie die Produktivität der Mitarbeiter im Arbeitsablauf maximieren. Das waren die Themen unseres Webinars

Was ist M365 Copilot?Verwendung von M365 Copilot im HRWie multipliziert man den Wert mit M365 Copilot-Erweiterungen?M365 Copilot Wert & EinsparungenFollow-Up Umfrage „Buchen Sie einen Ingenieur“  Weiterführende Links

Microsoft Copilot

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Was wir tun Wir unterstützen unsere Kunden bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind.  Unsere Fokusthemen im Ãœberblick Das sagen unsere Kunden Ihr direkter Ansprechpartner Quick-Check Envisioning und Standortbestimmung, Aktivierung vorhandener Potentiale, Ideation neuer Potential, Roadmap mit definierten Handlungsfelder 

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Vom Projekt in die Linienorganisation Das Ziel großer Disruptionen ist die nachhaltige Veränderung einer Organisation. Jedoch wird bei solchen Initiativen oftmals die sehr wichtige Ãœberführung von der temporären Projekt- oder Programmorganisation in die ständige Linienorganisation vernachlässigt – dabei entsteht erst hier nachhaltiger Nutzen. Intro Campana & Schott unterstützt Unternehmen mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell, die Ergebnisse einer Veränderungsinitiative sinnvoll in der Organisation zu verankern.  

Mit unserem nachhaltigen Transition-to-Line-Framework designen wir wertbeitragsorientiert effiziente Zielstrukturen. Den Ãœbergang dorthin begleiten wir unter Berücksichtigung strategischer, organisatorischer und politischer Zusammenhänge. Dabei beziehen wir die Mitarbeiter:innen durch kontinuierliche Change-Management-Maßnahmen mit ein und fördern sie als festen Bestandteil der Kultur.  Organizational Capabilities Wir identifizieren organisatorische Fähigkeiten als Basis-Baustein der zukünftigen Organisation. Dazu evaluieren wir die Fähigkeiten und bilden eine sinnvolle Reihenfolge, um die integrierte Wertschöpfung zu definieren. Organization Design Spezifikation der Organisationsstruktur auf Grundlage der organisatorischen Fähigkeiten. Existierende Prozesse, Strukturen sowie Rahmenbedingungen durchlaufen eine Analyse. Organizational Allocation Wir definieren Schnittstellen und Partner und legen die Grundlage für das ganzheitliche Operating Model. Organizational Transition Wir begleiten die operative Umsetzung der festgelegten Schritte mit Change-Management-Maßnahmen und definieren die Durchführung des Wissenstransfers. Unsere Leistungen Was wir tun