Ein Unternehmen startet eine agile Initiative, um iterativ ein ganzheitliches Portfolio- und Value-Management zu implementieren. Die Iterationen entsprechen agilen Releases und entstehen aus mehreren Rollouts innerhalb verschiedener Geschäftseinheiten. Ziel ist es, eine optimale Auslastung der Ressourcen zu erreichen, und prognostizieren zu können, ob ein Projekt gestartet werden kann oder nicht. Ein weiterer Schritt ist die Einführung des Ressourcenmanagements. Somit wird diese agile Initiative von zwei Teilprojekten unterstützt: Der Implementierung eines Ressourcenmanagementansatzes und einer Technologiebewertung für das Ressourcenmanagement, um die benötigten Technologien zu ermitteln.
Planung mit Microsoft Project
Als Ergebnis des Projekts zum Ressourcenmanagement-Ansatz kann das Unternehmen die benötigte Kapazität prognostizieren, um Nutzen zu erzielen. Da der Teilprojektleiter MS Project für das Management des "Resource Management Approach"-Projektes verwendet, zeigt MS Project den Implementierungsmeilenstein für den 2. April an.
