17.09.2024

Ganzheitliches Projektmanagement bei enercity AG

Campana & Schott hat die enercity AG bei der Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Projektmanagements beraten

Die enercity AG plante die Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagement-Standards, um die bisher bestehenden „Insellösungen“ zu ersetzen. Die zentralen Herausforderungen dabei: unterschiedliche Vorgehensweisen in der Projektarbeit, unklare Verantwortlichkeiten, unzureichende Ressourcenzuweisung, vorzeitig begonnene Projekte und mangelnde Transparenz über den Projektfortschritt.

Gemeinsam mit Campana & Schott wurden im Projekt einheitliche Projektstandards entwickelt, klare Rollen im Projektmanagement definiert und ein zentrales Projektportfoliomanagement inkl. Reporting gestaltet.

Der Nutzen für enercity AG:

Transparenz über den Status der einzelnen Projekte und das ganze Projektportfolio als Basis für eine zielgerichtete Steuerung und Entscheidungsfindung
Effizienz: „Richtige“ Durchführung der Projekte. Projekte mit weniger Aufwand erfolgreich umsetzen.
Effektivität: Auswahl und Durchführung der „richtigen“ Projekte, die den größten Nutzen bringen

Campana & Schott hat uns bei der Weiterentwicklung unseres ganzheitlichen Projektmanagements beraten. Auf Basis der hohen Kompetenz und langjährigen Erfahrung sowie der eingebrachten Best Practices haben wir gemeinsam in kürzester Zeit ein sehr gutes Ergebnis erzielt.

René Melching
(IT-)Project Portfolio Manager
enercity AG

Kontakt

Kai Wilhelm

Senior Manager | Head of Implementation and PM Strategy