Abschlussarbeiten

• Zusammenfassung der Grundlagen des strategischen Managements 
• Erstellung eines Überblicks zu Methoden der Strategieentwicklung 
• Identifikation der Besonderheiten Social Collaboration für die Strategieentwicklung 
• Adaption oder Weiterentwicklung der Methoden auf das Social Collaboration Umfeld 
• Erstellung einer Case Study zur Strategieentwicklung für Social Collaboration an einem Kundenbeispiel

• Herausarbeiten der Notwendigkeit der Überprüfung und Anpassung organisationaler Fähigkeiten im Hinblick auf (strategische) Transformationen (Digitalisierung / Nachhaltigkeit / New Work) 
• Identifikation von Konzepten, Herangehensweisen und Methoden zur Überprüfung des Anpassungsbedarfs organisationaler Fähigkeiten und deren Verbreitung (z.B.  Capability Building, Dynamic Capabilities)
• Vergleich und Bewertung der identifizierten Herangehensweisen und Methoden als Ansätze zur gezielten Veränderung unternehmerischer Fähigkeiten im Transformationskontext 
• Aufstellung der Gemeinsamkeiten und Grenzen der identifizierten Ansätze

• Überblick über Besonderheiten von Benefits Management als nutzenorientierter Managementansatz
• Herausstellen der Herausforderungen im Rahmen der Einführung und Etablierung von Benefits Management in (groß-)projektorientierten Organisationen 
• Konzeption eines Vorgehensmodells für die Einführung und Etablierung von Benefits Management in (groß-)projektorientierten Organisationen 
• Validierung des Vorgehensmodells und der identifizierten Herausforderungen anhand einer empirischen Datenerhebung
   

• Herausarbeiten der Relevanz von Benefits Management im Hinblick auf (strategische) Transformationen (Digitalisierung / Nachhaltigkeit / New Work) 
• Entwicklung von Ansatzpunkten und Herangehensweisen für die Anwendung von Benefits Management im Hinblick auf (strategische) Transformationen (Digitalisierung / Nachhaltigkeit / New Work)
• Aufzeigen der organisatorischen Verankerung von Benefits Management
• Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen für die Implementierung von Benefits Management im Rahmen der Unternehmensplanung
   

• Untersuchung des Forschungsstandes zu den Vorteilen von Diversität in Unternehmen und Teams. Ist diese immer gut?
• In welchen Fällen oder Kontexten ist welche Art von Diversität im Team sinnvoll oder erfolgsversprechend?
• Ziel der Arbeit ist es, verfügbare Studien zu sichten und in Struktur und Zusammenhang zu bringen. 
   

• Untersuchung: Wie sind variable Gehaltsbestandteile und Performance Management Systeme an die Umsetzung von Business Strategien gekoppelt? 
• Analyse: Wann besteht eine positive oder negative Korrelation?
• Erarbeiten einer zusammenfassenden Hypothese zur Relevanz von Performance Management Systemen bei der Umsetzung von Business Strategien

• Analyse und Definition potenzieller Herausforderungen bei der Strategieumsetzung, wenn im Unternehmen konfliktäre Ziele definiert sind, wie beispielsweise: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen?
• Die Arbeit kann sich dabei auf die Besonderheiten einer bestimmten Branche beziehen ODER mehrere Branchen vergleichen.
• Erarbeiten erster Handlungsempfehlungen, wie den untersuchten Herausforderungen begegnet werden kann.

• Analyse und Definition potenzieller Herausforderungen bei der Strategieumsetzung, wenn konfliktäre Ziele definiert sind, wie beispielsweise: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen? Wie betreffen sie bestimmte Organisationseinheiten?
• Bei dieser Arbeit können Unternehmensfunktionen in einem Unternehmen verglichen werden ODER dieselbe Funktion (bspw. IT, Finance, HR) in mehreren Un-ternehmen.
• Erarbeiten erster Handlungsempfehlungen, wie den untersuchten Herausforderungen begegnet werden kann.

• Analyse und Erarbeitung potenzieller Zielkonflikte in Unternehmen hinsichtlich Nachhaltigkeit wie: Wachstumsziele, Shareholder Value steigern vs. die Sustainability Development Goals verfolgen? 
• Entwicklung entsprechender Ansätze / Vorgehensweisen zur Lösung der identifizierten Konflikte. Wie können Strategien dennoch erfolgreich umgesetzt werden? 

• Eine Übersicht über aktuelle Kommunikations- und Wissensmanagementansätze schaffen 
• Einordnung dieser in projektorientierte Organisationen 
• Ableitung von Vor- und Nachteilen identifizierter Ansätze für projektorientierte Organisationen inkl. Handlungsempfehlung 
• Anwendung und Validierung anhand einer Fallstudie 

• Analyse und Definition des Digitalen Arbeitsplatzes (DWP)
• Konzeption eines Vorgehensmodells für die Erstellung eines Business Case für ein DWP Vorhaben
• Marktrecherche nach aktuellen Anbietern und Möglichkeiten zur Abbildung eines digitalen Arbeitsplatzes
• Validierung des Vorgehensmodells anhand der Rechercheergebnisse und Ableitung von DWP Strategien 

• Forschungsfrage: Sind Anpassungen des P3M-Systems eine zwingende und erfolgskritische Voraussetzung, um strategische Initiativen wie bspw. eine Transformation des eigenen Geschäfts vorzunehmen? 
• Analyse der Herausforderungen und Charakteristika von Geschäftstransformationen sowie dem Aufbau und Wertbeitrag von Projekt- und Multiprojektmanagementsystemen (P3M) 
• Ableitung einer Matrix bzgl. Reifegrad und Ausgestaltung des P3M-Systems ggü. der Art der Transformation 
• Anwendung und Bewertung der abgeleiteten Matrix anhand eines Beispiel-/Kundenprojektes 

• Forschungsfrage: Wie kann Projektportfolio-Management einen Nutzen im Rahmen der Digitalen Transformation schaffen?
• Identifizierung und Bewertung von vorhandenen Portfolioplanungsprozessen
• Besonderheiten der Umsetzung von Digitalen Transformationsvorhaben in Unternehmen 
• Ableitung eines zielgerichteten Portfolioplanungsprozesses für digitale Transformation im Unternehmen, insb. in einem/mehreren der folgenden Fokusbereiche
  • Umgang mit gesteigerter Projektanzahl
  • Abbildung des strategischen Ziels „Digitale Transformation“ im Portfolio
  • Agiles Portfoliomanagement

• Zusammenfassung des aktuellen Stands der Theorie und Praxis zum agilen Projektportfoliomanagement
• Identifikation von empirischen Untersuchungen und Analyse der Ergebnisse
• Entwicklung eines Fragebogens zum Bedarf, Stand und Voraussetzungen von agilem Projektportfoliomanagement in Deutschland
• Durchführung und Auswertung der Umfrage

Ziel der Masterarbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für Langläuferprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten Konzeptes für Leitungsbauprojekte. 

• Analyse von Wissensmanagementmodellen für Großprojekte, Bauprojekte, Freileitungsbau 
• Bewertung der Wissensmanagementmethoden 
• Erstellung eines Wissensmanagementkonzeptes für Freileitungsbau 
• Validierung anhand eines Praxisbeispiel

• Analyse von Toolanforderungen im Kontext von skalierten agilen Verfahren und Frameworks, wie zum Beispiel SAFe oder Less auf Basis einer Literaturstudie und/oder Experteninterviews
• Evaluation von Toollösungen auf ihre Anwendung in skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Durchführung einer Gap-Analyse
• Implementierung eines Proof-of-Concept mit Werkzeugen des Microsoft Ecosystems zur Unterstützung von skalierten agilen Projekten und Portfolios
• Erarbeitung einer Roadmap für weitere Forschungsfragen sowie Features im Kontext skalierter PM Tools

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Transformationsmanagement
  • Analyse der Erfolgskriterien für ein gutes Transformationsmanagement
  • Entwicklung eines Transformationsansatzes / Konzept zur Übertragung von Fähigkeiten, Tools, Prozessen und Organisation eines digitalen Transformationsprogramms in die jeweilige Linienfunktion
  • Definition von Schnittstellen und Interaktionen mit dem Change Management

• Kontext: Große Digitalisierungsprogramme verändern Organisationen. Wenn die damit einhergehenden Veränderungen in Bezug auf die Organisation sowie deren Prozesse und Fähigkeiten nicht gemanagt werden, können diese Initiativen keinen langfristigen Nutzen erzielen.
• Forschungsschwerpunkt: Organisationsdesign zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Analyse der Erfolgskriterien eines guten Organisationsdesigns zur Verankerung digitaler Fähigkeiten
  • Definition von Vorgehensweisen zur Verankerung der Fähigkeiten
  • Bewertung der Vor- und Nachteile
  • Validieren der Ergebnisse mit Experten

• Evaluierung bestehender Projektmanagementmethoden (Wasserfall & Agil) im Kontext des Projekt-Controllings
• Analyse des Nutzenpotenzials von agilen KPI's für das Projekt
• Erhebung möglicher Transformationsszenarien 
• Entwicklung eines Dashboard-Prototypen

• Forschungsfrage: Wie muss Change Management im Zusammenhang mit agilem Projektmanagement adaptiert und durchgeführt werden? Wie sollten Change Management Aktivitäten geplant werden, wenn Liefergegenstände kontinuierlich weiterentwickelt werden?
• Identifikation geeigneter Vorgehensmodelle und Methoden für Change Management im Umfeld der agilen Produktentwicklung
• Entwicklung eines Modells für Change Management bei Einführung von Produktinkrementen
• Validierung des entwickelten Modells

• Auswahl eines Modells zur Einordnung von Unternehmenskulturen
• Analyse bestehender Vorgehensmodelle zur Umsetzung von agilen Transformationen (z.B. SAFe, LeSS)
• Ableitung eines Vorgehensmodells, um ein zur Unternehmenskultur passendes Enterprise Agile Framework entwickeln und einzuführen zu können
• Aufzeigen, wie dieses Modell mithilfe einer agilen Projektmanagement-Software umgesetzt werden kann

• Ziel der Arbeit ist die Analyse des Nutzens sowie der Einsatzgrenzen klassischer Lean Construction Methoden für linienhafte Infrastruktur-Baustellen, inkl. der Ableitung von Anpassungen des Lean Werkzeugkastens.
• Analyse des aktuellen Bauablaufplans und -prozesses der ausgewählten Großbaustelle unter Verwendung der Lean-Methodik zur Identifikation von Verschwendung, Engpässen und potenziellen Verbesserungen
• Entwicklung von Empfehlungen und Handlungsempfehlungen für die effektive Anwendung von Lean-Prinzipien auf die Bauablaufplanung und -prozesse
• Identifikation von möglichen Hindernissen und Barrieren bei der Implementierung von Lean-Prinzipien und Empfehlungen zur Überwindung dieser Hindernisse
• Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Lean-Optimierung von Bauablaufplanungen und -prozessen
   

• Literaturrecherche zu und Analyse von Projekt-Entitäten (Meilensteine, Risiken, Liefergegenstände...) 
• Beschreibung der Projekt-Entitäten bezüglich ihres Einflusses auf die Projektsteuerung
• Bewertung der Nutzung der verschiedenen Projektentitäten in Abhängigkeit von z.b. Anzahl der Beteiligten, Länge des Projekts, Projektmethodik, Dynamik des Projekts, Anforderungen an Controlling....
• Erstellung von Hypothesen, die den Zusammenhang zwischen Projektparametern, Entitäten und Projekterfolg beschreiben
• Qualitative/quantitative Evaluation der Hypothesen 
• Übertragung der Ergebnisse auf ein Projektmanagement System

• Zusammenfassung der Theorie und Praxis zur Weiterentwicklung von Projektmanagement in Organisationen
• Identifikation der bestehenden Ansätze, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Weiterentwicklung von Projektmanagement in Organisationen
• Entwicklung und Durchführung einer empirischen Erhebung zur Analyse der identifizierten Punkte
• Nutzung der Ergebnisse zur Erstellung eines übergreifenden Vorgehensmodells für die Weiterentwicklung von Projektmanagement
• Identifikation des zukünftigen Forschungsbedarfs
   

• Erarbeitung von Faktoren, die in langlaufenden Großprojekten der Baubranche am häufigsten zu Kostenüberschreitungen führen, sowie Strategien zur Minimierung dieser Überschreitungen
• Vergleich der Wirksamkeit verschiedener Kontrollmechanismen und -tools für das Budgetmanagement
• Durchführung einer statistischen Analyse historischer Projektdaten, um Trends und Muster zu identifizieren
• Einholung praxisbezogener Einblicke durch Experteninterviews und Durchführung von Delphi-Studien zur systematischen Erfassung und Bewertung von Expertenmeinungen
• Entwicklung von Empfehlungen für Strategien zur Potenzialausschöpfung von Einsparungen, Effizienzsteigerungen und zur Kostenkontrolle im Budgetmanagement
   

• Literaturrecherche zum Stand der Forschung und Praxis im MPM
• Identifikation, Beschreibung und Kategorisierung von Erfolgsfaktoren im MPM
• Systematische Recherche zu Herausforderungen im MPM (lokaler) Energieversorger oder Krankenkassen
• Befragung von Branchen Projekt- und Projektportfoliomanagement-Expert:innen (lokaler) Energieversorger oder Krankenkassen zum MPM, Herausforderungen und möglichen Erfolgsfaktoren
• Deduktive Ableitung und Bewertung von Erfolgsfaktoren im MPM der fokussierten Branche
• Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für die branchenspezifische Weiterentwicklung des MPM für (lokale) Energieversorger oder Krankenkassen
   

• Identifikation der Lösungsmöglichkeiten zur Textanalyse und der Gewinnung von relevanten Informationen
• Analyse der Vor- und Nachteile einzelner Lösungsoptionen
• Überführung einer Lösungsskizze auf einen konkreten Kunden-Use Case, z.B. automatisiertes Scanning von Vertrags-PDFs mit Texterkennung und Ermittlung wichtiger Stammdaten wie Vertragspartner, Daten usw.
• Ableitung eines allgemeinen Implementierungskonzepts für weitere ähnliche Anwendungsfälle

• Identifikation technologischer, organisationaler und kultureller Trends im Bereich Kommunikation und Kollaboration in Unternehmen
• Analyse bestehender Lösungen zur Umsetzung des Digital Work Places, insb. Microsoft Office 365
• Ableitung und Bewertung von Use Cases zum Einsatz des Digital Work Places
• Detaillierte Ausarbeitung eines/mehrerer Use Cases unter Einsatz von Microsoft Lösungen und ggf. Umsetzung eines Piloten
   

• Erstellung einer Übersicht relevanter neuer Technologien für das Wissensmanagement auf Basis der Wissensspirale
• Darstellung der Potentiale und Herausforderungen dieser Technologien im Zusammenspiel mit MS Sharepoint und MS Teams
• Untersuchung der Auswirkungen von Suchalgorithmen (Suchverhalten, Notwendigkeit manueller Schlagworte und Kategorien)
• Konzeption und prototypische Umsetzung eines "Wissensaufbereitungs-Bots“ 
• Messung des Mehrwerts dieser Technologie

• Ermittlung der Anforderungen einer minimalen Projektmanagement-Software aus Literatur und Praxis
• Herausarbeitung der Potentiale und Herausforderungen im Zusammenhang mit MS Teams
• Konzeption der Anwendung inkl. Datenanbindung
• Prototypische Umsetzung
• Evaluation der Anwendung im Hinblick auf die Anforderungen

• Literaturrecherche zu Grundsätzen des Portfolio- und Programmanagements
  • Schwerpunkt auf Methoden aus der Praxis
  • Attribute und Kennzahlen von Portfolios sammeln und bewerten
• Erstellung eines Konzepts zur Simulation von Portfolios
• Implementierung eines Prototypen über die Microsoft Power Platform
  • Wünschenswerte Funktionen, Simulation:
    • abspeichern
    • auswerten
    • genehmigen lassen 
    • produktiv stellen 
    • verwerfen

• Ermittlung von Vor- und Nachteilen der Citizen-Developer aus Literatur und Praxis
• Erstellung einer Übersicht von aktuellen Low-Code Anwendungen in Unternehmen
• Ableitung des zugehörigen Citizen-Developer-Profils
• Vorbereitung, Durchführung einer Umfrage zum Thema Citizen Developer bei versch. Unternehmen und Low-Code Anbietern
• Erstellung einer Entscheidungshilfe wann in-house Entwicklungsprojekte ratsam sind (und wann nicht)

• Definition des Begriffs und Analyse von Compliance oder Security im Rahmen des Digitalen Arbeitsplatzes
• Recherche nach aktuellen Trends in diesen Themenbereich
• Konzeption eines Anforderungskatalogs für Security oder Compliance für einen Digitalen Arbeitsplatz
• Anwendung des Anforderungskatalogs auf die Microsoft Plattform und ggfs. 3rd Party Addons sowie Ableitung von Stärken und Schwächen 
   

• Erarbeitung einer Definition für Low-Code-Plattformen
• Recherche von am Markt verfügbaren Low-Code-Plattformen
• Recherche von Anwendungsszenarien für den Einsatz von Low-Code-Plattformen
• Ableitung von Kategorien und Vorgehen zur Bewertung, u.a. mittels Experteninterviews
• Anwendung des Bewertungskatalogs und Einordnung der Plattformen in Bezug auf Eignung und Grenzen für verschiedene Anwendungsszenarien

• Identifikation aktueller Change und Adoption Maßnahmen zur Einführung von Technologieplattformen
• Analyse der relevanten Zielgruppen und der besonderen Anforderungen bei der Einführung einer Low-Code-Plattform
• Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für die Einführung von Low-Code-Plattformen
• Anwendung des Maßnahmenkatalogs im Rahmen einer Ausarbeitung am Beispiel der Low-Code-Plattform Technologien von Microsoft 

• Technologische Kontextualisierung des Metaverse
• Analyse der Relevanz sowie existierender Implementierungen von Metaverse im Kontext von Business & Technologie
• Interviews mit CS Expert:innen bezüglich Möglichkeiten zur Implementierung in Projektkontexten
• Evaluierung der Interviewdaten sowie Analyse der technologischen Implementierungsmöglichkeiten in zukünftige Projekte

• Ermittlung der Anforderungen an eine Digital Transformation Plattform, der fachlich benötigten Module und Prozesse aus Literatur und Praxisprojekten
• Herausarbeitung der Potentiale und Herausforderungen im Zusammenhang mit der M365 Plattform sowie MS Teams
• Konzeption einer Gesamtarchitektur, sowie bespielhafte Umsetzung von mindestens einem Modul (prototypische Umsetzung) der Anwendung inkl. Datenanbindung
• Evaluierung der Anwendung bzw. des Moduls im Hinblick auf die erhobenen Anforderungen

• Literaturrecherche zu Demand Management und zur aktuellen Praxis deutscher Unternehmen
• Konzeption und qualitative Bewertung von Vorgehensweisen und relevanten Parametern (Workflowschritte, Beteilige, benötigte Informationen...) 
• Erstellung eines Konzepts zum intelligenten Demand Management, dass für Unternehmen nutzenbringend einsetzbar ist
• Prototypische Realisierung des Konzepts mittels der Microsoft PowerPlatform

• Analyse bestehender Herausforderungen in der Portfolio Priorisierung im Projektmanagement
• Untersuchung von KI-Algorithmen zur automatisierten Bewertung und Gewichtung von Projektportfolios
• Entwicklung eines modellbasierten Ansatzes zur Implementierung von KI in PPM-Lösungen
• Evaluation der Effektivität der KI-gestützten Portfolio Priorisierung anhand realer Projektszenarien

• Analyse des aktuellen Forschungsstands zur Einrichtung von Cloud Centers of Excellence (CCoE), welche als zentralisierte Organisationseinheit für die Einführung und Verwaltung von Cloud-Umgebungen dient
• Überprüfung aktueller Best Practices zur Etablierung eines CCoE und Erarbeitung der Vorteile der Implementierung mit Fokus auf dem Cloud-Betrieb (CloudOps)
• Praktische Bewertung der Implementierungsstrategien, nach Möglichkeit in einem aktuellen Kundenprojekt
• Erstellen eines Vorgehensmodells für zukünftige CCoE-Implementierungsprojekte
  Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse des aktuellen Forschungsstands im Hinblick auf die Umsetzung von Infrastructure as Code (IaC) in groß angelegten Produktionsszenarien
• Praktische Bewertung von Tools, statischer Code-Analyse und bewährter Testverfahren
• Vergleich verschiedener Tools und deren Anwendung für Terraform und Bicep
• Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse und Identifizierung effektiver Ansätze für die Implementierung einer skalierbaren Cloud-Infrastruktur auf der KI- und Big-Data-Anwendungen betrieben werden können
• Spezifische Analyse der Nutzbarkeit von Microsoft Azure mit Blick auf den Betrieb von ML-Applikationen (MLOps)
• Ausarbeitung der Herausforderungen in Bezug auf Skalierbarkeit und Verfügbarkeit mit Fokus auf Infrastruktur
• Entwicklung von Best Practices und die praktische Implementierung in Form eines Proof of Concepts (PoC) auf der Azure-Plattform
• Verfassen der Abschlussarbeit auf Englisch

• Analyse bereits eingetretener und erwarteter Entwicklungen im Bereich Künstliche Intelligenz 
• Darstellung aktueller und zukünftig erwarteter Use Cases von KI im Kontext des Digital Workplace
• Marktrecherche von aktuellen Lösungen für den Unternehmenskontext, deren Mehrwert und Hürden bei deren Einführung / Verwendung (fachlich, technisch, organisatorisch, rechtlich)
• Ausarbeitung des Use Cases "KI-gestützte Meetings mit MS Technologie"
   

• Die Arbeit wird das Verhältnis zwischen KI und Datenschutz im Hinblick auf die DSGVO-Konformität und die sich aus den kontinuierlichen Lernprozessen resultierende Komplexität untersuchen.
• Literaturüberprüfung: Umfassende Überprüfung der aktuellen DSGVO-Gesetzgebung im Kontext der KI
• Rechtliche Analyse: Beurteilung der rechtlichen Implikationen bei der Verwendung von urheberrechtlich geschütztem Material im KI-Training
• Fallstudien: Analyse von realen Beispielen, bei denen Lernprozesse der KI zu Da-tenschutzproblemen geführt haben
• Experteninterviews: Durchführung qualitativer Interviews mit Datenschutzbeauftragten, Rechtsexpert;innen und KI-Praktiker:innen, um Einblicke in Best Practices und die Wahrnehmung des Themas zu gewinnen

• Analyse der Integration und Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement mit Fokus auf erfolgreiche Anwendungsfälle und relevante Einflussfaktoren
• Literaturrecherche zu KI im Projektmanagementumfeld
• Durchführung zielgerichteter qualitativer Umfragen und Interviews mit Projekt-manager:innen und Stakeholdern in mittelständischen bis großen Unternehmen verschiedener Branchen
• Dokumentation von Case Studies, die erfolgreiche KI-Anwendungen im Projektmanagement hervorheben und als Leitfaden für andere Unternehmen dienen können
• Artefaktanalyse der erhobenen Daten zur Identifikation relevanter Faktoren, welche Einfluss auf KI-Integration im Projektmanagementumfeld haben könnten

• Entwicklung eines Modells für die Identifikation von KI-Anwendungsbereichen in Projektmanagementprozessen und die Erarbeitung von Maßnahmen für die erfolgreiche Implementierung von KI-Tools
• Untersuchung bestehender Projektmanagementprozesse und KI-Tools
• Use Case Analyse: KI-Anwendungsfälle Projektmanagement in verschiedenen Branchen
• Ausarbeitung von KI-Ansatzpunkten entlang des Projektmanagement-Prozesses
• Entwicklung eines Modells für Implementierung von KI-Tools in den entsprechenden Prozessphasen und Identifizierung konkreter Maßnahmen

• Ziel der Arbeit ist die Recherche bestehender Wissensmanagementkonzepte für langlaufende Großprojekte in der Baubranche und die Entwicklung eines angepassten und praxisfähigen Konzeptes für Leitungsbauprojekte.
• Identifikation der Herausforderungen und Schwierigkeiten beim Wissensmanagement in Großprojekten im Freileitungsbau
• Bewertung von bestehenden Wissensmanagement-Praktiken im Freileitungsbau und in anderen Branchen, um bewährte Verfahren zu identifizieren
• Analyse von zukünftigen Entwicklungen und Trends im Bereich des Wissensmanagements in Großprojekten im Freileitungsbau
• Identifikation von möglichen Hindernissen und Barrieren bei der Implementierung des Vorgehensmodells und Empfehlungen zur Überwindung dieser Hindernisse
   

• Zusammenfassung des aktuellen Stands der Theorie und Praxis zum Thema Agile Organisationen
• Identifikation von empirischen Untersuchungen und Analyse der Ergebnisse
• Entwicklung eines Fragebogens von Wirksamen Elementen im agilen Projektmanagement und gleichzeitig in agilen Organisationen
• Durchführung und Auswertung der Umfrage
   

• Recherche zum Stand der Forschung bzgl. Rollout Management
• Analyse der verschiedenen Ebenen des Rollout Managements (high-level strategisch vs.operativ)
• Untersuchung, inwiefern Rollout Management in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und bei unterschiedlichen Themen zum Einsatz kommt
• Untersuchung, inwiefern Rollout Management generalisiert/standardisiert werden kann
• Konzeptionierung und Entwicklung eines Rollout Management Frameworks auf Basis der Forschungsergebnisse
   

• Research question: Which assessment model can be used to measure the maturity of a company with regard to sustainable transformation?
• Task: Benchmarking existing models and development of a methodology / assessment framework for assessing the maturity of companies regarding their progress towards more sustainability.
• Consideration of the relevance of governmental or industry frameworks in the area of sustainability (Sustainable Development Goals, Science-based targets, Pharmaceutical Supply Chain Initiative etc.)
• Assessment of one or more companies to demonstrate the applicability of the framework in order to derive concrete recommendations for action for advancing the level of maturity w.r.t. sustainable transformation

• Identifikation eines quantifizierbaren Business Cases für die Anwendung von BIM für linienhafte Infrastruktur-Bauwerke
• Bewertung der Vorteile und Potentiale von BIM, wie z.B. bessere Zusammenarbeit, Kosten- und Zeitersparnis, verbesserte Planung und Konstruktion
• Beurteilung der Anforderungen und Einschränkungen für den Einsatz von BIM in der Planungs- und Genehmigungsphase
• Entwicklung von Strategien für die Implementierung von BIM in linienhafte Infrastrukturprojekte, um die Vorteile von BIM zu maximieren
• Fazit und Empfehlungen für die zukünftige Anwendung von BIM

• Analyse von Vorgehensweisen, Methoden und Trends im Bereich Digital Workplace und Trainings
• Untersuchung des Praxisbeispiels Microsoft 365 learning pathways (Einordnung in die Welt des Trainings und LMS, Erfüllung der Anforderungen an ein LMS, Möglichkeiten und Grenzen)
• Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Training für Office 365 aufbauend auf Microsoft 365 learning pathways