Die enercity AG plante die Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagement-Standards, um die bisher bestehenden „Insellösungen“ zu ersetzen. Die zentralen Herausforderungen dabei: unterschiedliche Vorgehensweisen in der Projektarbeit, unklare Verantwortlichkeiten, unzureichende Ressourcenzuweisung, vorzeitig begonnene Projekte und mangelnde Transparenz über den Projektfortschritt.
Gemeinsam mit Campana & Schott wurden im Projekt einheitliche Projektstandards entwickelt, klare Rollen im Projektmanagement definiert und ein zentrales Projektportfoliomanagement inkl. Reporting gestaltet.
Der Nutzen für enercity AG:
- Transparenz über den Status der einzelnen Projekte und das ganze Projektportfolio als Basis für eine zielgerichtete Steuerung und Entscheidungsfindung
- Effizienz: „Richtige“ Durchführung der Projekte. Projekte mit weniger Aufwand erfolgreich umsetzen.
- Effektivität: Auswahl und Durchführung der „richtigen“ Projekte, die den grössten Nutzen bringen
